Secteur · NAF 96.02A

Reprendre un salon de coiffure

Les salons de coiffure forment le premier réseau de commerces artisanaux de France et changent fréquemment de mains. La valeur repose sur l'emplacement, le fichier client, l'équipe en place et l'aménagement du salon, pour un apport souvent modeste.

Salons de coiffure en France Données du 21/09/2026

100 477 entreprises actives (siège dans le périmètre)

28 % des dirigeants ont 55 ans ou plus, soit environ 27 631 entreprises à transmettre dans les 10 ans

Moins de 10 salariés: 99 %
Employeurs: 42 %
Créées depuis moins de 3 ans: 16 %
Dirigeants de 60 ans et plus: 13 %

Âge du dirigeant

65 ans et plus 6 % 5 188
moins de 35 ans 18 % 16 305
35 à 44 ans 28 % 25 439
45 à 54 ans 27 % 24 713
55 à 59 ans 14 % 13 143
60 à 64 ans 8 % 6 826

Ancienneté de l'entreprise

moins de 3 ans 16 % 16 329
20 ans et plus 25 % 25 466
3 à 9 ans 27 % 26 798
10 à 19 ans 32 % 31 834

Effectif salarié

sans salarié 68 % 68 387
1 à 2 salariés 19 % 18 660
20 salariés et plus 0 % 118
3 à 5 salariés 10 % 10 121
6 à 9 salariés 3 % 2 541
10 à 19 salariés 1 % 650

Repères de prix

Multiple d'EBE retraité: 2,0 à 3,5 ×
Prix usuel du fonds: 50 % à 90 % du CA annuel TTC [À VÉRIFIER]
Marge brute usuelle: 85 % à 90 % [À VÉRIFIER]
Masse salariale: 40 % à 50 % du CA HT [À VÉRIFIER]
Rémunération normative du dirigeant: 22 000 à 35 000 €/an [À VÉRIFIER]
Diplôme ou autorisation: Brevet professionnel de coiffure pour le dirigeant ou un salarié [À VÉRIFIER]

Source : Fourchettes usuelles des praticiens de la transmission (barèmes fonds de commerce, cabinets) [À VÉRIFIER] (09/2026). Fourchettes indicatives pour une entreprise rentable et transmissible.

Valoriser un salon de coiffure

Ce qui fait la valeur

Un salon se valorise sur son emplacement en rue commerçante ou centre commercial, son fichier client, l'ancienneté de son équipe et un aménagement récent (bacs, fauteuils, éclairage). La revente de produits ajoute une marge intéressante. Un salon avec plusieurs postes et une équipe autonome se vend mieux qu'un salon d'un seul coiffeur, où la clientèle est attachée à la personne.

Points de vigilance avant de reprendre

La qualification est obligatoire : le repreneur ou un salarié doit détenir le brevet professionnel de coiffure ou un diplôme équivalent pour exploiter [À VÉRIFIER]. Vérifier l'accessibilité, la ventilation (produits chimiques) et la conformité électrique. Mesurer la dépendance au cédant : un coiffeur qui part avec sa clientèle peut faire perdre 20 à 30 % du chiffre d'affaires [À VÉRIFIER]. Regarder la convention collective, les salaires et les primes sur ventes, ainsi que la concurrence des salons à bas prix et des coiffeurs à domicile. Le bail et son loyer rapporté au CA constituent l'autre point de négociation.

Qui reprend ce type d'entreprise

Des coiffeurs salariés diplômés qui veulent leur propre salon, des gérants qui ouvrent un second point de vente, et des franchises qui rachètent des indépendants bien placés. L'apport nécessaire reste modeste, ce qui en fait une reprise accessible aux jeunes professionnels.

Par région

Région	Entreprises	Dirigeants 55 ans et plus	À transmettre (estim.)
Île-de-France	16 384	30 %	4 850
Auvergne-Rhône-Alpes	12 226	26 %	3 203
Provence-Alpes-Côte d'Azur	10 375	29 %	3 019
Occitanie	10 327	28 %	2 861
Nouvelle-Aquitaine	9 414	29 %	2 711
Hauts-de-France	8 651	24 %	2 076
Grand Est	8 522	27 %	2 258
Pays de la Loire	4 828	24 %	1 154
Normandie	4 713	25 %	1 178
Bretagne	4 105	28 %	1 129
Bourgogne-Franche-Comté	4 077	27 %	1 097
Centre-Val de Loire	3 289	28 %	924
Corse	666	33 %	217

Par département

Classés par nombre d'entreprises. Les pages détaillées ne sont publiées que pour les départements où les données sont suffisantes.

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