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Reprendre une pharmacie d'officine

La pharmacie d'officine est un marché de transmission très structuré, avec des prix élevés et un financement bancaire rodé. La valeur découle du monopole réglementé, de la licence liée à un territoire et d'une clientèle captive de prescriptions.

Pharmacies d'officine en France Données du 21/09/2026

25 052 entreprises actives (siège dans le périmètre)

39 % des dirigeants ont 55 ans ou plus, soit environ 9 870 entreprises à transmettre dans les 10 ans

Moins de 10 salariés: 85 %
Employeurs: 77 %
Créées depuis moins de 3 ans: 9 %
Dirigeants de 60 ans et plus: 26 %

Âge du dirigeant

65 ans et plus 14 % 3 172
moins de 35 ans 7 % 1 705
35 à 44 ans 25 % 5 727
45 à 54 ans 28 % 6 435
55 à 59 ans 13 % 3 038
60 à 64 ans 12 % 2 812

Ancienneté de l'entreprise

moins de 3 ans 9 % 2 124
20 ans et plus 33 % 8 154
3 à 9 ans 25 % 6 333
10 à 19 ans 34 % 8 429

Effectif salarié

sans salarié 26 % 6 449
1 à 2 salariés 7 % 1 720
20 salariés et plus 2 % 543
3 à 5 salariés 26 % 6 537
6 à 9 salariés 26 % 6 569
10 à 19 salariés 13 % 3 234

Repères de prix

Multiple d'EBE retraité: 5,0 à 7,0 ×
Prix usuel du fonds: 60 % à 90 % du CA annuel HT [À VÉRIFIER]
Marge commerciale usuelle: 28 % à 32 % du CA HT [À VÉRIFIER]
EBE usuel: 10 % à 14 % du CA HT [À VÉRIFIER]
Rémunération normative du dirigeant: 70 000 à 100 000 €/an [À VÉRIFIER]
Diplôme ou autorisation: Diplôme de pharmacien et inscription à l'Ordre obligatoires [À VÉRIFIER]

Source : Fourchettes usuelles des cabinets spécialisés en transactions d'officines [À VÉRIFIER] (09/2026). Fourchettes indicatives pour une entreprise rentable et transmissible.

Valoriser une pharmacie d'officine

Ce qui fait la valeur

L'officine bénéficie d'un monopole de dispensation et d'une licence attachée à un territoire, avec des créations limitées par des quotas de population [À VÉRIFIER]. Le chiffre d'affaires est porté par les prescriptions remboursées, réglées en grande partie par l'Assurance maladie, avec peu de risque d'impayés. La parapharmacie, les nouvelles missions (vaccination, tests, entretiens) et la localisation près de médecins prescripteurs améliorent la marge. Le prix se calcule traditionnellement en pourcentage du CA ou en multiple d'EBE.

Points de vigilance avant de reprendre

Seul un pharmacien diplômé inscrit à l'Ordre peut détenir et exploiter une officine [À VÉRIFIER] ; les montages avec investisseurs sont strictement encadrés. Analyser la démographie médicale locale : le départ d'un médecin voisin peut faire chuter les ventes. Vérifier la marge réelle, comprimée par la baisse des prix des médicaments et compensée par les honoraires de dispensation [À VÉRIFIER]. Regarder les stocks et leur rotation, le logiciel, l'équipe de préparateurs et la surface de vente. L'endettement est élevé sur ce secteur : le remboursement sur douze ans absorbe une large part de l'EBE [À VÉRIFIER].

Qui reprend ce type d'entreprise

Des pharmaciens adjoints après quelques années d'exercice, souvent à deux ou trois associés pour les grosses officines, des titulaires qui s'agrandissent, et des groupements qui accompagnent l'installation de jeunes diplômés.

Par région

Région	Entreprises	Dirigeants 55 ans et plus	À transmettre (estim.)
Île-de-France	4 740	40 %	1 891
Auvergne-Rhône-Alpes	2 691	41 %	1 103
Provence-Alpes-Côte d'Azur	2 469	41 %	1 012
Nouvelle-Aquitaine	2 398	41 %	988
Hauts-de-France	2 314	33 %	771
Occitanie	2 298	40 %	924
Grand Est	1 929	38 %	737
Pays de la Loire	1 205	37 %	451
Bretagne	1 102	44 %	486
Bourgogne-Franche-Comté	1 058	43 %	450
Normandie	1 047	32 %	338
Centre-Val de Loire	849	41 %	346
Corse	172	43 %	74

Par département

Classés par nombre d'entreprises. Les pages détaillées ne sont publiées que pour les départements où les données sont suffisantes.

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