Secteur · NAF 18.12Z, 18.13Z, 18.14Z

Reprendre une imprimerie

L'imprimerie est un secteur en concentration où de nombreuses entreprises familiales cherchent un repreneur. La valeur tient au parc de machines, au portefeuille de clients récurrents et à la capacité de diversification vers le numérique et le grand format.

Imprimeries en France Données du 21/09/2026

22 374 entreprises actives (siège dans le périmètre)

37 % des dirigeants ont 55 ans ou plus, soit environ 8 346 entreprises à transmettre dans les 10 ans

Moins de 10 salariés: 96 %
Employeurs: 22 %
Créées depuis moins de 3 ans: 13 %
Dirigeants de 60 ans et plus: 25 %

Âge du dirigeant

65 ans et plus 14 % 2 161
moins de 35 ans 20 % 3 054
35 à 44 ans 21 % 3 207
45 à 54 ans 21 % 3 146
55 à 59 ans 12 % 1 839
60 à 64 ans 11 % 1 597

Ancienneté de l'entreprise

moins de 3 ans 13 % 2 987
20 ans et plus 37 % 8 361
3 à 9 ans 20 % 4 508
10 à 19 ans 29 % 6 514

Effectif salarié

sans salarié 83 % 18 604
1 à 2 salariés 6 % 1 434
20 salariés et plus 2 % 448
3 à 5 salariés 4 % 927
6 à 9 salariés 2 % 533
10 à 19 salariés 2 % 428

Repères de prix

Multiple d'EBE retraité: 2,5 à 4,0 ×
Prix usuel du fonds: 30 % à 60 % du CA annuel HT, selon le parc de machines [À VÉRIFIER]
Marge brute usuelle: 50 % à 65 % [À VÉRIFIER]
Poids des matières (papier, encres): 30 % à 40 % du CA HT [À VÉRIFIER]
Rémunération normative du dirigeant: 40 000 à 60 000 €/an [À VÉRIFIER]
Diplôme ou autorisation: Aucun diplôme requis ; déclaration ICPE selon les procédés [À VÉRIFIER]

Source : Fourchettes usuelles des praticiens de la transmission de PME industrielles [À VÉRIFIER] (09/2026). Fourchettes indicatives pour une entreprise rentable et transmissible.

Valoriser une imprimerie

Ce qui fait la valeur

Le parc de machines (presses offset, presses numériques, façonnage, traceurs grand format) et le portefeuille de clients récurrents (collectivités, entreprises, associations, éditeurs) sont au cœur de la valeur. La diversification vers l'impression numérique, la signalétique, le textile et le web-to-print soutient le chiffre d'affaires face à la baisse de l'imprimé. Le local, souvent industriel, doit être adapté aux machines et au stockage du papier.

Points de vigilance avant de reprendre

Vérifier l'âge et l'entretien des machines, les contrats de maintenance et de location, souvent coûteux. Contrôler la dépendance à quelques gros clients et aux appels d'offres publics. Examiner les stocks de papier, la volatilité des prix des matières et la marge réelle par type de travaux. Regarder la conformité environnementale (solvants, encres, déchets, ICPE selon les activités [À VÉRIFIER]) et la formation des conducteurs de machines, difficiles à remplacer. Le cédant assure souvent le commercial et le devis, ce qui constitue une dépendance à traiter.

Qui reprend ce type d'entreprise

Des cadres de l'imprimerie ou du commerce graphique, des imprimeurs voisins en consolidation qui regroupent les parcs de machines, et des repreneurs venus du marketing ou du numérique qui apportent une offre web-to-print et une nouvelle clientèle.

Par région

Région	Entreprises	Dirigeants 55 ans et plus	À transmettre (estim.)
Île-de-France	5 207	42 %	2 208
Auvergne-Rhône-Alpes	2 839	37 %	1 056
Provence-Alpes-Côte d'Azur	1 944	37 %	727
Occitanie	1 935	36 %	687
Nouvelle-Aquitaine	1 901	37 %	696
Hauts-de-France	1 596	30 %	474
Grand Est	1 565	38 %	587
Pays de la Loire	982	36 %	357
Normandie	877	38 %	336
Bretagne	810	34 %	275
Bourgogne-Franche-Comté	769	39 %	297
Centre-Val de Loire	701	40 %	279
Corse	149	35 %	52

Par département

Classés par nombre d'entreprises. Les pages détaillées ne sont publiées que pour les départements où les données sont suffisantes.

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