Secteur · NAF 47.76Z

Reprendre une boutique de fleuriste

Les boutiques de fleuriste se transmettent régulièrement, souvent après une dizaine d'années d'exploitation. La valeur tient à l'emplacement, à la chambre froide et à l'aménagement, ainsi qu'à la clientèle de deuil, de mariage et d'entreprises.

Fleuristes en France Données du 21/09/2026

18 577 entreprises actives (siège dans le périmètre)

37 % des dirigeants ont 55 ans ou plus, soit environ 6 855 entreprises à transmettre dans les 10 ans

Moins de 10 salariés: 97 %
Employeurs: 43 %
Créées depuis moins de 3 ans: 14 %
Dirigeants de 60 ans et plus: 22 %

Âge du dirigeant

65 ans et plus 11 % 1 751
moins de 35 ans 14 % 2 153
35 à 44 ans 24 % 3 780
45 à 54 ans 26 % 4 077
55 à 59 ans 15 % 2 362
60 à 64 ans 11 % 1 730

Ancienneté de l'entreprise

moins de 3 ans 14 % 2 566
20 ans et plus 30 % 5 567
3 à 9 ans 25 % 4 588
10 à 19 ans 32 % 5 851

Effectif salarié

sans salarié 65 % 12 106
1 à 2 salariés 19 % 3 469
20 salariés et plus 1 % 211
3 à 5 salariés 10 % 1 841
6 à 9 salariés 3 % 627
10 à 19 salariés 2 % 323

Repères de prix

Multiple d'EBE retraité: 2,0 à 3,5 ×
Prix usuel du fonds: 40 % à 80 % du CA annuel TTC [À VÉRIFIER]
Marge brute usuelle: 55 % à 65 % [À VÉRIFIER]
Pertes et invendus: 10 % à 20 % des achats [À VÉRIFIER]
Rémunération normative du dirigeant: 22 000 à 32 000 €/an [À VÉRIFIER]
Diplôme ou autorisation: Aucun diplôme obligatoire, CAP fleuriste conseillé [À VÉRIFIER]

Source : Fourchettes usuelles des praticiens de la transmission (barèmes fonds de commerce, cabinets) [À VÉRIFIER] (09/2026). Fourchettes indicatives pour une entreprise rentable et transmissible.

Valoriser une boutique de fleuriste

Ce qui fait la valeur

Une boutique de fleurs vaut par son emplacement (proximité d'un cimetière, d'un hôpital, d'une rue commerçante), sa chambre froide et son aménagement, sa clientèle d'entreprises et de particuliers pour les événements. Les contrats réguliers avec des hôtels, restaurants ou pompes funèbres apportent une base récurrente. L'affiliation à un réseau de transmission florale génère des commandes supplémentaires.

Points de vigilance avant de reprendre

Le métier est saisonnier, avec des pics à la Toussaint, à la Saint-Valentin, à la fête des mères et à Noël, et des creux en été. La gestion des pertes de marchandises périssables (souvent 10 à 20 % des achats [À VÉRIFIER]) fait la rentabilité. Vérifier l'état de la chambre froide, la ventilation et le bail, ainsi que l'utilisation du trottoir pour l'étalage (autorisation municipale). Aucun diplôme n'est légalement exigé, mais le CAP fleuriste est la norme du métier [À VÉRIFIER]. Mesurer la dépendance à la créativité et à la relation client du cédant, et la concurrence des grandes surfaces et de la vente en ligne.

Qui reprend ce type d'entreprise

Des fleuristes salariés après plusieurs années de boutique, des reconvertis passés par un CAP en formation adulte, et des fleuristes déjà installés qui ouvrent une seconde boutique dans une commune voisine.

Par région

Région	Entreprises	Dirigeants 55 ans et plus	À transmettre (estim.)
Île-de-France	2 901	40 %	1 160
Auvergne-Rhône-Alpes	2 008	34 %	681
Provence-Alpes-Côte d'Azur	1 820	41 %	750
Occitanie	1 749	38 %	656
Nouvelle-Aquitaine	1 729	36 %	616
Hauts-de-France	1 726	34 %	580
Grand Est	1 571	40 %	635
Normandie	1 092	36 %	397
Pays de la Loire	960	28 %	265
Bretagne	852	32 %	269
Bourgogne-Franche-Comté	813	34 %	277
Centre-Val de Loire	679	36 %	246
Corse	132	51 %	67

Par département

Classés par nombre d'entreprises. Les pages détaillées ne sont publiées que pour les départements où les données sont suffisantes.

Vous cherchez une boutique de fleuriste à reprendre ?

Décrivez votre projet : région, apport, horizon. Nous le qualifions et pouvons vous orienter vers des professionnels qui connaissent les cédants de ce secteur.

Décrire mon projet