Secteur · NAF 68.31Z, 68.32A

Reprendre une agence immobilière

Les agences immobilières indépendantes se cèdent régulièrement, surtout après un cycle de marché difficile. La valeur repose sur le portefeuille de gestion locative et de syndic, récurrent et contractualisé, bien plus que sur l'activité de transaction.

Agences immobilières en France Données du 21/09/2026

165 675 entreprises actives (siège dans le périmètre)

49 % des dirigeants ont 55 ans ou plus, soit environ 81 512 entreprises à transmettre dans les 10 ans

Moins de 10 salariés: 99 %
Employeurs: 16 %
Créées depuis moins de 3 ans: 13 %
Dirigeants de 60 ans et plus: 37 %

Âge du dirigeant

65 ans et plus 26 % 29 867
moins de 35 ans 11 % 12 831
35 à 44 ans 17 % 19 656
45 à 54 ans 22 % 25 338
55 à 59 ans 12 % 13 892
60 à 64 ans 11 % 12 218

Ancienneté de l'entreprise

moins de 3 ans 13 % 20 893
20 ans et plus 30 % 49 075
3 à 9 ans 29 % 48 320
10 à 19 ans 29 % 47 347

Effectif salarié

sans salarié 87 % 143 325
1 à 2 salariés 7 % 12 266
20 salariés et plus 1 % 864
3 à 5 salariés 3 % 5 662
6 à 9 salariés 1 % 2 186
10 à 19 salariés 1 % 1 372

Repères de prix

Multiple d'EBE retraité: 3,0 à 5,0 ×
Prix usuel du fonds: 1,5 à 3 fois les honoraires annuels de gestion locative et de syndic, la transaction étant peu valorisée [À VÉRIFIER]
Part du CA récurrent (gestion, syndic): Idéalement supérieure à 50 % du CA HT [À VÉRIFIER]
Masse salariale: 45 % à 60 % du CA HT [À VÉRIFIER]
Rémunération normative du dirigeant: 40 000 à 60 000 €/an [À VÉRIFIER]
Diplôme ou autorisation: Carte professionnelle (loi Hoguet) et garantie financière [À VÉRIFIER]

Source : Fourchettes usuelles des praticiens de la transmission d'agences, portefeuille de gestion valorisé séparément [À VÉRIFIER] (09/2026). Fourchettes indicatives pour une entreprise rentable et transmissible.

Valoriser une agence immobilière

Ce qui fait la valeur

Le portefeuille de gestion locative (mandats de gestion, honoraires réguliers) et de syndic de copropriété (contrats pluriannuels) constitue l'actif le plus valorisé, car il apporte un chiffre d'affaires récurrent peu sensible aux cycles. La transaction est plus rémunératrice mais volatile. La notoriété locale, le fichier de prospects, l'emplacement de la vitrine et l'équipe de négociateurs complètent la valeur.

Points de vigilance avant de reprendre

La carte professionnelle (transaction, gestion, syndic) est obligatoire et suppose des conditions d'aptitude et une garantie financière [À VÉRIFIER]. Vérifier la validité des mandats, leur date de renouvellement et l'existence de mandats exclusifs. Contrôler la comptabilité des fonds détenus pour le compte de tiers et la garantie financière associée [À VÉRIFIER]. Examiner la dépendance au dirigeant dans les relations avec les propriétaires et les copropriétés, la rémunération des négociateurs (souvent commissionnés) et les litiges en cours. Regarder les contraintes du réseau ou de la franchise, le cas échéant.

Qui reprend ce type d'entreprise

Des négociateurs ou responsables de gestion remplissant les conditions d'aptitude, des agents immobiliers voisins en croissance, des cadres de banque ou d'assurance en reconversion, et des réseaux d'agences qui rachètent des portefeuilles de gestion.

Par région

Région	Entreprises	Dirigeants 55 ans et plus	À transmettre (estim.)
Île-de-France	37 675	53 %	19 930
Provence-Alpes-Côte d'Azur	26 657	57 %	15 141
Auvergne-Rhône-Alpes	18 880	43 %	8 024
Nouvelle-Aquitaine	16 410	50 %	8 123
Occitanie	15 213	44 %	6 739
Hauts-de-France	8 872	45 %	3 992
Grand Est	8 784	43 %	3 742
Pays de la Loire	7 098	40 %	2 811
Bretagne	5 733	44 %	2 545
Normandie	5 253	46 %	2 411
Bourgogne-Franche-Comté	5 061	49 %	2 460
Centre-Val de Loire	4 358	49 %	2 114
Corse	1 485	56 %	827

Par département

Classés par nombre d'entreprises. Les pages détaillées ne sont publiées que pour les départements où les données sont suffisantes.

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